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克蕾兒孫菁憶：強基礎，建體系，做“對”的托育服務
托育作爲一個沉寂多年、如今迎來爆發式成長的“新”業态，已經成爲衆多投資人、育兒家庭之間的熱議話題。2021年，伴随“雙減”政策落地，很多人看到了教培行業的衰敗，但更應該清醒的認識到，這是國家對于教育行業的二次定義和重塑。21世紀，機遇與風險并存，任何一家企業要想獲得長足發展，必須通過不斷的學習叠代，才能精準定位，找到自己的核心競争力。
那麽，托育這個還在摸索前進的行業，應該以怎樣的姿态立足？未來的發展藍圖又該如何規劃呢？
12月17日，第九屆山頂大會暨2022創投騰雲大會邀請到了克蕾兒托育品牌創始人——孫菁憶女士，來爲我們分享她對于托育行業的見解，以及成功打響自家托育品牌的實戰經驗。
（克蕾兒托育品牌創始人孫菁憶女士）借大勢，擇良業，守護孩子的1000天
2017年，《十九大報告》中明确提出了“要在幼有所育、學有所教方面取得新進展”，之後，圍繞這一發展目标，國家宏觀政策緊密頒布，各級政府大力跟進，無論從政策引導、還是政策扶持方面，這些利好消息都加速了托育行業的發展進程，有助于國家人口戰略的貫徹實施。
孫菁憶女士表示，自己對于國家這一重點扶持的行業十分看好，因爲無論從哪個層面看，托育都是一件利國、利民、利己的好事，而對于每一個投資人而言，順勢而爲也将爲自己赢得更大的成功幾率。
做“對”的托育服務
當前，我國0-3歲嬰幼兒入托率不足5%，國内托育市場供需缺口巨大。可爲什麽衆多托育機構依然是“供大于求”？阻礙家長們送托的核心因素到底是什麽？
通過一組詳實的調查數據，孫菁憶女士深入剖析了家長們對于托育市場的需求點以及育兒痛點問題。大多數家長選擇托育機構的主因是由于工作繁忙，希望得到專業的服務。而寶寶生活自理能力和性格好壞則成爲了最令家長頭疼的育兒問題，在被問及托育機構需要提供哪些服務的時候，有86%的受訪者希望機構能幫助孩子培養生活習慣。
孫菁憶女士表示，托育園既不是幼兒園，也不是早教園。不僅要解決每個家庭對于安全、專業托育服務的第一訴求，更要做一些家長期待之外、有利于孩子長期發展的事情。因此，克蕾兒一直專注于幼兒關鍵發育期教育啓蒙，将引導和教育充分融入寶寶的一日生活中，培養寶寶的獨立能力，解決父母育兒焦慮問題。
（克蕾兒托育品牌創始人孫菁憶女士）
創新打造符合中國國情的育兒體系
很多人入局托育是帶着情懷而來，但光靠情懷和一腔熱血不足以讓品牌實現良性運轉。
托育市場上的同質化競争日趨激烈，孫菁憶女士憑借其對托育領域專業而深入地理解，一直在積極夯實自家品牌的立業之本。
從引入英國EYFS早期教育體系出發，克蕾兒開創了OEG幼兒關鍵發育期系課程，自主搭建了醫、保、教三位一體的醫護級托育。到如今，打造了自己的在線雲課堂系統，形成了獨立閉環教案。克蕾兒的照護理念、照護水平及教研能力始終走在行業前沿。
推動嬰幼兒照護服務發展，關乎民生。托育行業的發展，離不開政策扶持、市場開放，更不可或缺的是行業的專業化、規範化和标準化以及融合互通！期待2022年更多的托育品牌秉持初心，在托育人才培養、行業标準制定、優質服務落地等方面齊頭并進，爲推動我國0-3歲嬰幼兒托育服務提供強大助力！
