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克蕾兒托育品牌憑什麽做到了“家家滿園”？
“到2025年，整個托位數要達到600萬個，現在大概是200萬個，所以中間的缺口有400萬個”，國家發改委社會司司長歐曉理說道。當前，我國托育市場供需缺口大，托位本應呈現“供不應求”之勢，可現實情況卻是衆多機構正面臨着招生難、招不滿的生存性問題。而克蕾兒托育中心自開園以來，每一家園區都做到了“滿園”的成績，甚至有許多家長在年底的時候，就早早地爲孩子預定了明年一整年的托位。那麽，克蕾兒這個托育品牌，到底憑什麽做到了“家家滿園”的成績呢？我們一起來看看。
（克蕾兒寶貝們）找準托育“剛需”點，提升品牌硬實力
有人說，托育是剛需，但對很多家庭而言，在養娃問題上仍能找到除托育以外的其它解決辦法。隻有托育機構充分發揮自己的不可替代性作用，才能成爲家庭真正意義上的剛需。
許多父母、老人由于缺乏專業的育兒保健知識，常常會忽略孩子在成長過程中的身心問題，而待到問題完全顯露時往往已經錯失了最佳康複時期。
秉承着媽媽心态，克蕾兒在創業之初，就定下了高端、專業化的品牌基調。區别于市場上普通的托育機構，克蕾兒以醫護級托育爲核心，提前布局，與衆多高校形成緊密合作，做好專業師資隊伍搭建與培訓，從源頭上提高自身的照護水平和專業程度，爲更多家庭帶去安心、暖心的托育服務。
（克蕾兒寶貝們）借力全網營銷，提升品牌軟實力
互聯網時代，任何企業要取得競争優勢，除了不斷提供好的産品和服務，還需深度融合互聯網生态，從多個角度爲用戶提升品牌整體價值體驗。
2021年，克蕾兒托育品牌綜合發力，通過VI形象升級、營銷策略精準實施，快速打造了全網品牌形象，提升品牌軟實力。而針對托育行業的特有屬性，克蕾兒在區域化營銷方面也是大下功夫，借助美團、大衆點評等多平台，覆蓋用戶搜索入口，讓品牌觸達範圍更廣。同時，注重用戶口碑體驗，用優質服務，赢得家長們的信任和認可，讓家長們樂于奔走相告，從而實現服務與用戶之間的良性循環。
在托育行業高速發展的今天，克蕾兒不斷與時俱進，用新思維、新技術突破行業發展瓶頸，2022年即将來臨，克蕾兒将進一步深化品牌布局，在實現自身跨越發展的同時，帶動行業高質量發展。
